La successione d’impresa è un processo, che si realizza con il momento del trasferimento aziendale, ma non comincia o termina con questo.

Cominciate per tempo con la pianificazione:

• Ricercate tempestivamente un successore adatto (per ‘tempestivamente' s’intende un periodo da tre a cinque anni, per le aziende a conduzione familiare un periodo ancora più lungo).
• Definite gli aspetti economico-finanziari per il vostro futuro.
• Svolgete attente valutazioni giuridiche per tutti gli aspetti del trasferimento aziendale.

Integrate e coinvolgete per tempo il successore nel processo aziendale:

• Se l’impresa è rilevata da un membro della famiglia, ciò si ripercuote anche sugli altri famigliari.
• Sarà necessario stabilire regole ed accordi particolarmente chiari tra le varie generazioni nonché tra i membri della famiglia che lavorano in azienda per stabilire di chi siano le competenze e per quale settore.
• Se l’impresa è rilevata da una persona esterna alla famiglia, è necessario prevedere per tempo la formazione e l’inserimento del successore.

Tenete conto dei seguenti suggerimenti:

• Prevedete una consulenza: chi vede l’azienda da esterno, spesso può darvi consigli utili.
• Come dirigente senior lasciate libero il campo per tempo, cercate di entrare in un ruolo di consulente e non intralciate le decisioni del nuovo imprenditore.
• Separate, se possibile, nettamente il patrimonio aziendale dai beni privati.

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Ulteriori spunti utili sono raccolti nell’ABC della successione.

Check list

• Fase 1: fase di orientamento (all’incirca 5 anni prima del trasferimento aziendale)
• Fase 2: fase di concretizzazione (all’incirca da 2 a 5 anni prima del trasferimento aziendale)
• Fase 3: fase di realizzazione (all’incirca da 1 a 0 anni prima del trasferimento aziendale)
• Fase 4: fase di proseguimento (dopo il trasferimento dell’impresa)